밤톨

밤톨의 작업 공간입니다.

[혁신관리] 1장

1. 교과서 정리

Ch1. Introduction

[Part1. 소개]

기술혁신의 중요성과 개념 소개

기술 혁신은 기존 기술을 발전시켜 새로운 가치를 창출하는 것입니다. 이는 기업이나 조직에서 경쟁력을 유지하고 성장하기 위해 중요한 역할을 합니다.

기술 혁신은 기술의 발전과 함께 새로운 제품, 서비스, 시스템 등을 창출하는 것을 말합니다. 이를 통해 기업은 시장에서 선도적인 위치를 차지하고 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 또한, 기술 혁신은 사회적 가치 창출에도 큰 역할을 합니다. 새로운 기술을 통해 문제를 해결하고 사람들의 삶을 개선하는 것이 그것입니다.

기술 혁신은 기술 개발, 기술 활용, 기술 변화의 세 가지 요소로 이루어져 있습니다. 기술 개발은 새로운 기술을 개발하는 것이고, 기술 활용은 기존 기술을 새로운 분야에 적용하는 것입니다. 기술 변화는 기존 기술을 개선하거나 대체하는 것입니다.

기술 혁신은 현재의 사회와 경제에 매우 중요한 역할을 합니다. 따라서 기업이나 조직에서는 지속적으로 기술 혁신을 추구하고 새로운 기술을 개발하고 활용해야 합니다. 이를 위해서는 연구 개발에 대한 투자와 인재 육성 등이 필요합니다.

[Part2. 기술혁신 관리]

기술혁신 관리의 개념과 중요성

기술 혁신 관리는 기술 혁신을 효과적으로 계획, 개발, 실행하고 관리하는 것입니다. 이는 기술 혁신을 통해 기업이나 조직의 경쟁력을 향상시키기 위해 중요한 역할을 합니다.

기술 혁신 관리는 기술 개발 및 연구, 마케팅 전략 수립, 운영 및 제조 과정 개선 등 다양한 분야에서 이루어집니다. 이를 위해서는 기술 혁신을 위한 자금 조달, 인재 육성, 적절한 시스템 구축 등이 필요합니다.

기술 혁신 관리는 기업이나 조직의 성장과 생존에 중요한 역할을 합니다. 새로운 기술을 개발하고 활용함으로써 새로운 제품이나 서비스를 출시하고 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 또한, 기술 혁신을 통해 생산성을 향상시키고 비용을 절감할 수 있습니다. 이는 기업이나 조직이 시장에서 더욱 선도적인 위치를 차지할 수 있도록 도와줍니다.

따라서, 기술 혁신 관리는 기업이나 조직이 성장과 생존을 위해 필수적으로 수행해야 하는 역할 중 하나입니다. 기술 혁신을 위한 전략을 수립하고 실행함으로써 지속적인 성장과 발전을 이루어내는 것이 중요합니다.

기술혁신 관리 프로세스 (기획, 개발, 상용화, 평가)

기술 혁신 관리 프로세스는 기술 혁신을 효과적으로 계획, 개발, 실행하고 평가하는 프로세스입니다. 일반적으로 기획, 개발, 상용화, 평가의 단계로 구성됩니다.

첫째, 기획 단계에서는 기술 혁신에 대한 비전과 목표를 수립하고, 현재 기술 동향과 시장 동향을 분석합니다. 또한, 기술 개발을 위한 인력 및 자금 등의 자원을 확보하고, 개발 방법론과 일정 등을 수립합니다.

둘째, 개발 단계에서는 기획 단계에서 수립한 기술 개발 방법론을 기반으로 실제 기술을 개발합니다. 이 단계에서는 기술 개발에 필요한 기술 연구 및 시험, 시제품 제작, 검증 및 검토 등을 수행합니다.

셋째, 상용화 단계에서는 개발한 기술을 상용화하고, 실제 시장에서 사용 가능한 제품 또는 서비스로 출시합니다. 이 단계에서는 제품 또는 서비스의 품질, 안정성, 보안 등을 검증하고, 마케팅 전략을 수립하여 제품 또는 서비스의 홍보를 진행합니다.

넷째, 평가 단계에서는 상용화된 제품 또는 서비스의 성과를 평가하고, 개선할 부분을 도출합니다. 이를 통해 기술 개발 프로세스에서 발생한 문제점을 파악하고, 다음 단계의 기술 개발에 반영하여 지속적인 개선과 발전을 추구합니다.

기술 혁신 관리 프로세스는 기업이나 조직에서 새로운 제품이나 서비스를 출시하고, 경쟁력을 유지하기 위해 반드시 수행해야 하는 프로세스입니다. 따라서, 기업이나 조직에서는 기술 혁신 관리를 체계적으로 수행하고, 지속적인 기술 혁신을 추진함으로써 성장과 발전을 이루어내야 합니다.

[Part3. 기술혁신의 중요성]

경쟁 업계에서 기술혁신이 가장 중요한 성공 요인임을 설명

기술 혁신은 경쟁 업계에서 가장 중요한 성공 요인 중 하나입니다. 기존 제품이나 서비스와 차별화된 새로운 기술을 개발하고 적용함으로써 고객의 니즈를 충족시키고, 경쟁 업체와의 경쟁에서 우위를 차지할 수 있습니다.

특히, 디지털 기술의 발전으로 인해 새로운 비즈니스 모델과 제품, 서비스가 출현하고 있습니다. 이에 따라, 기존 기업들은 물론 새로운 참여자들도 경쟁을 위해 새로운 기술을 개발하고 활용해야 합니다.

따라서, 기술 혁신은 기업이나 조직이 경쟁 업계에서 성공하기 위해 반드시 추구해야 하는 필수적인 요소입니다.

많은 회사들이 최근 5년간 개발한 제품으로 매출의 1/3 이상을 올린다는 사실을 언급하며, 제품 혁신과 공정 혁신이 회사 수익에 미치는 영향에 대해 설명

최근 5년간 많은 기업들이 제품 혁신과 공정 혁신을 통해 매출의 1/3 이상을 올린 것으로 나타났습니다. 제품 혁신은 새로운 제품을 출시하거나 기존 제품을 개선함으로써 수익을 증가시키는 반면, 공정 혁신은 생산 프로세스를 개선하여 생산성을 향상시켜 비용을 절감하고 수익을 높이는 것입니다.

특히, 제품 혁신과 공정 혁신은 기술 혁신의 일환이며, 기업이나 조직에서 성공적인 기술 혁신을 추구하기 위해서는 제품 혁신과 공정 혁신을 동시에 추진해야 합니다. 기존 제품과 경쟁력을 가진 새로운 제품을 출시하고, 생산 프로세스를 개선하여 생산성을 향상시키는 것은 경쟁 업계에서 살아남기 위한 필수적인 요소입니다.

따라서, 기술 혁신을 위해서는 제품 혁신과 공정 혁신을 적극적으로 추진해야 합니다. 이를 위해서는 기술 개발과 연구에 대한 투자와 인력 육성이 필요합니다. 또한, 제품 혁신과 공정 혁신은 기술 혁신을 위한 전략의 중요한 요소이기 때문에, 기업이나 조직에서는 기술 혁신 전략에 제품 혁신과 공정 혁신을 반드시 반영해야 합니다.

또한, 제품 혁신과 공정 혁신은 단기적인 수익을 가져오는 것뿐만 아니라, 장기적으로 기업이나 조직의 경쟁력을 확보하는데 중요한 역할을 합니다. 따라서, 기업이나 조직에서는 제품 혁신과 공정 혁신을 계속해서 추진하며, 지속적인 기술 혁신을 위해 노력해야 합니다.

[Part4. 제품 혁신]

제품 혁신의 정의와 유형 소개

제품 혁신은 기존 제품을 개선하거나, 새로운 제품을 개발하여 시장에서 경쟁력을 유지하거나 확대하는 것을 말합니다. 제품 혁신은 크게 새로운 제품 개발과 기존 제품 개선의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

새로운 제품 개발은 시장에 출시되어 있지 않은 새로운 제품을 개발하는 것을 의미하며, 기존 제품 개선은 기존 제품의 성능, 디자인, 기능 등을 개선하여 경쟁력을 유지하거나 확대하는 것을 의미합니다.

제품 혁신 프로세스 (아이디어 발굴, 개발, 상용화)

제품 혁신 프로세스는 크게 아이디어 발굴, 개발, 상용화의 단계로 구성됩니다.

아이디어 발굴 단계에서는 시장 조사, 고객 요구 파악 등을 통해 새로운 아이디어를 도출하고, 이를 평가하여 적합한 아이디어를 선정합니다.

개발 단계에서는 선정된 아이디어를 바탕으로 제품을 개발하며, 이 단계에서는 프로토타입 제작, 시험, 검증 등의 과정을 거치게 됩니다.

상용화 단계에서는 개발된 제품을 시장에 출시하고 홍보하여 수익을 창출합니다. 이 단계에서는 제품의 품질, 가격, 마케팅 등을 고려하여 출시 전략을 수립합니다.

제품 혁신 성공 요인 (시장 조사, 고객 요구 파악 등)

제품 혁신의 성공을 위해서는 다양한 요인이 필요합니다. 먼저, 시장 조사를 통해 새로운 시장 동향과 경쟁 업체의 동향을 파악하여 적절한 전략을 수립하는 것이 중요합니다. 또한, 고객 요구를 파악하여 제품의 기능, 디자인, 가격 등을 결정하는 것도 제품 혁신의 성공 요인 중 하나입니다.

또한, 제품 개발 단계에서는 기술 개발, 인력, 자금 등의 자원을 적절히 확보하는 것이 중요합니다. 또한, 개발된 제품을 시장에 출시하기 전에 충분한 검증과 시험을 거쳐 제품의 품질과 안정성을 보장하는 것이 필수적입니다.

또한, 제품 혁신을 위해서는 기업이나 조직의 문화와 인프라 구축도 중요합니다. 기존의 제품이나 생산 방식에 대한 고정관념을 깨고 새로운 아이디어를 수용할 수 있는 문화와, 기술 개발과 연구에 필요한 인프라와 시스템을 구축하는 것이 필요합니다.

마지막으로, 제품 혁신의 성공을 위해서는 지속적인 개선과 발전이 필요합니다. 제품이나 시장의 변화에 대응하고, 고객의 요구와 니즈를 충족시키기 위해 지속적인 기술 개발과 혁신을 추구해야 합니다. 이를 위해 기존 제품과 시장에 대한 분석과 고객의 요구 파악, 그리고 기술 개발에 대한 투자와 인력 육성 등이 필요합니다.

[Part5. 공정 혁신]

공정 혁신의 정의와 유형 소개

공정 혁신은 생산 프로세스를 개선하고, 생산성을 향상시켜 비용을 절감하고 수익을 높이는 것을 말합니다. 공정 혁신은 크게 기존 공정 개선과 새로운 공정 개발의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.

기존 공정 개선은 기존 생산 프로세스의 문제점을 파악하고, 효율적인 방법으로 개선하여 생산성을 향상시키는 것을 의미합니다. 반면, 새로운 공정 개발은 새로운 기술과 방법을 도입하여 생산성을 향상시키는 것을 의미합니다.

공정 혁신 프로세스 (아이디어 발굴, 개발, 상용화)

공정 혁신 프로세스는 크게 아이디어 발굴, 개발, 상용화의 단계로 구성됩니다.

아이디어 발굴 단계에서는 생산 프로세스의 문제점을 파악하고, 이를 개선하는 새로운 아이디어를 도출합니다. 이를 위해 생산 프로세스의 분석과 시뮬레이션, 그리고 직원들의 의견 수렴 등이 필요합니다.

개발 단계에서는 선정된 아이디어를 바탕으로 새로운 공정을 개발합니다. 이 단계에서는 실험과 검증을 통해 공정의 효과를 확인하고, 안정적인 운영을 위한 시험 생산을 진행합니다.

상용화 단계에서는 개발된 새로운 공정을 실제 운영에 적용하여 성과를 확인하고, 생산성을 향상시킵니다. 이 단계에서는 운영 방법과 절차를 수정하고 개선하는 등 지속적인 개선 작업이 필요합니다.

공정 혁신 성공 요인 (비용 절감, 생산성 향상 등)

공정 혁신의 성공을 위해서는 다양한 요인이 필요합니다. 첫째로, 비용 절감 효과가 큰 공정 개선을 선정하고, 이를 신속하고 효과적으로 구현해야 합니다.

둘째로, 생산성 향상을 위해 공정 개선과 기술 도입이 필요합니다. 이를 위해 기존 공정의 문제점을 파악하고, 이를 개선하는 것은 물론, 새로운 기술과 방법을 도입하여 생산성을 향상시키는 것이 중요합니다.

셋째로, 품질 향상과 안정적인 생산을 위해 공정 개선과 품질 관리가 필요합니다. 이를 위해 공정의 안정성을 높이는 방법과 품질 관리 시스템을 구축하는 것이 필요합니다.

넷째로, 조직 문화와 인력 육성이 중요합니다. 공정 혁신을 위해서는 조직 내부에서 문제를 인식하고, 적극적인 의견 수렴과 토의가 이루어져야 합니다. 또한, 공정 혁신을 추진할 수 있는 인력을 육성하고, 인력의 역량 개발을 지속적으로 진행하는 것이 필요합니다.

마지막으로, 지속적인 개선과 발전이 필요합니다. 공정 혁신은 일시적인 개선이 아닌, 지속적인 개선과 발전이 필요합니다. 따라서, 기존 공정의 문제점을 파악하고 지속적인 개선과 개발을 추진하는 것이 필요합니다. 이를 위해 기존 공정과 생산 방식에 대한 분석과 검토, 그리고 기술 개발과 혁신에 대한 투자와 인력 육성 등이 필요합니다.

[Part6. 기술혁신의 성과 측정]

기술혁신의 성과 측정 방법 소개

기술혁신의 성과는 다양한 방법으로 측정할 수 있습니다. 먼저, 기술 혁신의 성과는 새로운 제품 개발과 생산성 향상을 통해 나타날 수 있습니다. 이를 위해서는 새로운 제품의 출시와 이를 통한 수익 증대, 생산성 향상과 이에 따른 비용 절감 등을 측정하는 것이 필요합니다.

또한, 기술 혁신의 성과는 창업 생태계의 활성화, 지역 경제 발전, 노동 시간 감소, 환경 보호 등의 사회적 측면에서도 나타날 수 있습니다. 이를 위해서는 창업 아이템의 수, 취업 창출 효과, 노동 시간 감소와 이에 따른 라이프 스타일 개선, 환경 보호와 친환경 제품 생산 등을 측정하는 것이 필요합니다.

R&D 투자와 기술혁신의 관계 분석

R&D 투자는 기술 혁신의 중요한 요소 중 하나입니다. R&D 투자가 많을수록 기술 개발과 연구에 사용될 수 있는 자원이 많아지기 때문입니다. 따라서, R&D 투자와 기술 혁신 간에는 긍정적인 관계가 있다고 할 수 있습니다.

하지만, R&D 투자가 무조건적으로 기술 혁신을 보장하는 것은 아닙니다. 투자 효과를 극대화하려면 투자 대상에 대한 전략적 선택과 기술 개발 과정에서의 효율적인 자원 활용 등이 필요합니다.

또한, R&D 투자와 기술 혁신은 산업 분야마다 차이가 있을 수 있습니다. 예를 들어, IT 산업에서는 많은 R&D 투자가 새로운 기술 개발과 연구에 직접적으로 영향을 미치는 반면, 제조업 분야에서는 R&D 투자보다는 생산 공정 개선과 공정 혁신에 더 많은 투자가 필요할 수 있습니다.

따라서, R&D 투자와 기술 혁신의 관계를 파악하고, 산업 분야에 따라 적절한 전략을 수립하여 기술 혁신을 지속적으로 추진하는 것이 중요합니다. 특히, R&D 투자가 많은 기업은 이를 바탕으로 기술 혁신을 추진하고, 이를 통해 새로운 시장을 창출하거나 기존 시장에서 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 따라서, 기업은 R&D 투자 비율을 유지하면서도 전략적으로 기술 혁신을 추진하고, 이를 바탕으로 경쟁력을 유지해 나가야 합니다.

또한, R&D 투자와 기술 혁신은 장기적인 관점에서 평가되어야 합니다. 새로운 기술 개발과 연구는 시간과 자원이 많이 소요되기 때문에, 기술 혁신의 성과는 짧은 기간 동안 측정하기 어렵습니다. 따라서, R&D 투자와 기술 혁신의 성과를 평가할 때에는 장기적인 시각에서 평가하는 것이 중요합니다.

마지막으로, R&D 투자와 기술 혁신은 지속적으로 관리되어야 합니다. R&D 투자와 기술 혁신은 지속적으로 관리되어야 하며, 이를 위해서는 기존의 프로세스를 개선하고, 실패 사례를 분석하며, 성공 사례를 공유하고, 인력을 육성하는 등의 다양한 노력이 필요합니다. 따라서, 기업은 R&D 투자와 기술 혁신을 지속적으로 추진하는 전략을 수립하고, 이를 체계적으로 관리해 나가야 합니다.

[Part7. 기술혁신과 경영전략]

기술혁신과 경영전략의 관계 소개

기술혁신은 경영전략과 밀접한 관련이 있습니다. 기업은 기존의 경영전략을 유지하면서도 기술혁신을 추진하여 새로운 시장을 개척하고 경쟁력을 강화할 수 있습니다. 기술혁신을 통해 새로운 제품을 출시하거나 생산성을 향상시켜 비용을 절감하는 등의 전략을 수립할 수 있습니다.

기술혁신을 활용한 경영전략 (차별화 전략, 비용 절감 전략 등)

기술혁신을 활용한 경영전략으로는 차별화 전략과 비용 절감 전략 등이 있습니다. 차별화 전략은 기업이 고객에게 독특한 제품과 서비스를 제공하여 경쟁력을 확보하는 전략입니다. 기술혁신을 통해 새로운 기술을 개발하거나 기존 제품을 혁신적으로 개선하여 차별화된 제품을 출시할 수 있습니다.

비용 절감 전략은 제조업 등에서 많이 사용되는 전략으로, 생산성 향상과 비용 절감을 통해 제품 가격을 낮추어 경쟁력을 강화하는 전략입니다. 기술혁신을 통해 생산 공정을 개선하거나 자동화를 추진하여 생산성을 향상시키는 등의 방법을 활용할 수 있습니다.

[Part8. 기술혁신의 성공 요인]

기술혁신의 성공 요인 소개 (조직문화, 리더십, 인력 등)

기술혁신의 성공을 위해서는 조직문화, 리더십, 인력 등의 다양한 요인이 중요합니다. 조직문화가 혁신을 촉진하는 환경을 조성하고, 리더십은 기술혁신을 추진하는 데 있어서 방향성을 제시하며, 인력은 기술적 역량과 창의성을 가지고 있는 인재를 확보하는 것이 중요합니다.

또한, 혁신적인 제품 개발을 위해서는 고객 요구 파악과 시장 조사 등의 선행 과정이 필요합니다. 그리고, 기술혁신의 결과를 평가하여 성과를 확인하고, 이를 반영하여 더욱 나은 기술혁신을 추진하는 것이 필요합니다.

기술혁신 실패 사례 분석

기술혁신은 언제나 성공하는 것이 아니며, 실패도 함께 따릅니다. 기술혁신이 실패하는 이유는 다양하지만, 대표적으로 기술적 한계, 조직적 한계, 시장적 한계 등이 있습니다.

기술적 한계는 기술의 발전 속도가 빠르기 때문에 개발한 기술이 시장에 출시되기 전에 이미 구식 기술이 될 수 있다는 것입니다. 조직적 한계는 조직 내부의 체계적인 혁신 방식과 문화, 리더십 등이 부족하여 기술혁신이 실패할 수 있다는 것입니다. 시장적 한계는 기술 개발 과정에서 시장 요구와 기술 개발이 맞지 않아 실패할 수 있다는 것입니다.

따라서, 기술혁신을 추진할 때에는 실패 사례를 분석하여 원인을 파악하고, 이를 해결하는 방법을 찾아야 합니다. 또한, 실패 사례를 통해 성공 사례를 발굴하고, 이를 기반으로 다음 기술혁신을 추진하는 것이 중요합니다.

[Part9. 사례 연구]

실제 기업들의 제품 혁신 및 공정 혁신 사례 분석

실제 기업들의 제품 혁신 및 공정 혁신 사례 분석 기업들은 제품 혁신과 공정 혁신을 통해 경쟁력을 확보하고 있습니다. 제품 혁신 사례로는 애플의 아이폰, 테슬라의 전기차, 삼성의 갤럭시 등이 있으며, 이들 제품은 기존 제품과는 차별화된 디자인과 기능을 제공하여 경쟁력을 강화하고 있습니다.

공정 혁신 사례로는 토요타의 생산 시스템인 토요타 생산 방식(TPS)이 있으며, 이는 생산성 향상과 비용 절감을 이루어내는데 큰 역할을 하고 있습니다.

기술혁신을 추진하는 기업 사례 분석 기술혁신을 추진하는 기업 중 대표적인 사례로는 구글, 아마존, 페이스북 등의 IT 기업들이 있습니다. 이들 기업은 기존의 서비스를 혁신적으로 개선하거나 새로운 기술을 도입하여 경쟁력을 강

Ch2. Sources of Innovation

제1장: 소개

혁신과 그 중요성
혁신의 정의
혁신의 종류

제2장: 혁신의 원천

발명가로서의 혁신 원천
사용자로서의 혁신 원천
기업 내부 R&D 연구소로서의 혁신 원천
공공 연구 기관으로서의 혁신 원천
공동 네트워크로서의 혁신 원천
기술 클러스터와 그들이 혁신에 미치는 영향
기술적 유출과 그들이 혁신에 미치는 영향
기술 중개와 그것이 혁신을 촉진하는 역할

제3장: 과학 밀어내기 모델 vs 수요 당기기 모델

과학 밀어내기 모델과 수요 당기기 모델 개요
두 모델 간 차이점
각 모델의 장단점

제4장: 창조성과 혁신

창조성과 혁신 간 관계
창의적 문제 해결 기술
창조성을 촉진하는 전략

제5장: 기술적 혁신 관리

기술적 혁신 관리의 중요성
기술적 혁신 관리에서의 주요 과제
기술적 혁신 관리 접근 방식

제6장: 결론

문서에서 다룬 주요 내용 요약

Ch3-1. Types of Innovation

제1장: 혁신의 개념

혁신의 정의와 중요성
혁신과 경쟁 우위

제2장: 혁신의 차원

혁신을 분류하는 차원들
생산자, 사용자, 규제기관에게 제공하는 기회와 요구사항

제3장: 혁신의 유형

제품과 공정 혁신
급진적과 점진적 혁신
구조적과 구성 요소 혁신
역량 강화와 파괴형 혁신
불연속적인 혁신

제4장: 기술적 변화와 경영전략

기술적 변화와 경영전략의 관계
기술 전략과 경영 전략

제5장: 기업 내부에서의 조직문화와 인력관리

조직문화가 기업 성장에 미치는 영향
인력관리 전략

제6장: 산업 환경에서의 경쟁전략과 제도환경 변화 대응 전략

산업 환경에서 경쟁전략 수립
제도환경 변화 대응 전략

제7장: 혁신의 성과 측정

혁신 성과 측정 방법
혁신 성과 측정 사례

제8장: 결론

혁신의 중요성 재확인
기업이 추구해야 할 방향성 제시

Ch3-2. Patterns of Innovation

서론
- 혁신의 중요성
- 혁신의 패턴과 기술 궤적
기술 궤적
- 기술 궤적이란?
- 기술 개선의 S자 곡선
- 기술 주기
혁신 패턴
- 기술 개선의 S자 곡선
- 기존 기술에 대한 새로운, 불연속적인 기술의 영향
- 경험 곡선 및 학습 곡선
- 생산성 파형
혁신 전략과 조직 문화
- 혁신 전략 수립 방법론
- 조직 문화와 혁신

Ch4. Standard Battles & Design Dominance

Ch1. Introduction
- 기술 혁신의 중요성과 관리의 필요성 소개
Ch2. Sources of Innovation
- 기술 혁신의 원천과 유형 소개
- 공급자, 고객, 경쟁자, 정부 등이 기술 혁신에 미치는 영향 분석
Ch3. Types and Patterns of Innovation
- 제품 혁신, 공정 혁신, 서비스 혁신 등 다양한 유형의 기술 혁신 소개
- 선도형과 추종형 기술 혁신 패턴 분석
Ch4. Standard Battles & Design Dominance
- 여러 기술 중 어떤 것이 주도적인 디자인으로 자리 잡게 되는지 결정하는 요인 분석
- 기업 전략이 주도적인 디자인 결정에 미치는 영향 분석
Ch5. Diffusion of Innovation
- 새로운 기술이 시장에서 어떻게 퍼져나가는지 분석
- 채택자 유형과 채택 과정 분석
Ch6. Managing Innovation
- 기술 혁신 관리의 중요성과 필요성 소개
- 기술 혁신 전략 수립과 실행 방법 소개